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认识悦家

于1968年成立于中国广东,悦家如今是一家覆盖消费电器、暖通空调、机器人与自动化系统、创新业务四大板块业务的全球科技集团,在全球拥有约200家子公司、约150,000名员工,业务涉及200多个国家和地区。

悦家坚守“科技尽善,生活尽美”的企业愿景,将“联动人与万物,启迪悦家世界”作为使命,恪守“敢知未来——志存高远、务实奋进、包容共协、变革创新”的价值观,整合全球资源,推动技术创新,每年为全球超过4亿用户、及各领域的重要客户与战略合作伙伴提供满意的产品和服务,致力创造美好生活。

悦家连续四年上榜《财富》世界500强,2019年排名第312位。在深圳证券交易所整体上市以来(000333.SZ),悦家的发展健康且稳健,2018年实现营收2618亿元,同比增长8%;净利润217亿元,同比增长16%;纳税175亿元,同比增长17%。同时保持持续稳定分红,累计派现将达357亿元(含2018年利润分配预案)。

按照“产品领先、效率驱动、全球经营”的三大发展战略,悦家坚定投入研发创新,提升产品核心竞争力。过去5年累计科研投入超300亿元,在包括中国在内的11个国家设立28个研发中心,是唯一在美国硅谷设立AI人工智能研发中心的中国家电企业。全球研发人员整体超过10,000人,外籍资深专家超过500人。家电领域发明专利数量连续三年稳居全球第一,授权专利4.4万件。

  • 艰苦创业
  • 迅速发展
  • 规模发展
  • 跨越发展
  • 转型发展
  • 战略未来

艰难创业

1968~1975创办塑料生产组

何享健带领23位居民,集资5000元,以生产自救方式开始创业之路

 

1968年,悦家创业时的集资收据

“北滘街办塑料生产组”生产场地约20㎡,隶属顺德县北滘街道办

早期的简易生产工具

创业初生产塑料瓶盖,玻璃瓶等产品

1975~1976生产塑料、金属制品

1975年12月正式更名为“顺德县北滘社塑料金属制品厂”,转为公社企业。自有资金超10万。

 
1976~1978生产汽车配件

1976年5月正式更名为“顺德县北滘公社汽车配件厂”,主要生产汽车挂车刹车阀等产品,兼营汽车橡胶配件。

 

1978年,何享健第一次乘飞机出差东北三省,和前来送行的儿子何剑峰合影于广州白云机场。

1978~1980生产电球(发电机)

1977年何享健被组织提拔为北滘公社工交办副主任。1979年何享健被调回工厂担任厂长,工厂进入新的发展期。

 

1979年,何享健任北滘公社汽车配件厂厂长时,与公社领导及其它厂领导一起在四川成都考察市场(左三为何享健)

迅速发展

1980~1983涉足家电

“没有改革开放,就没有悦家今天”

 

1980年11月生产出第一台40厘米金属台扇

悦家为远东风扇厂代工的证明

1981年3月,决定申请注册“悦家”商标。

1984年6月,成立“顺德县悦家家用电器公司”,经营业务以风扇为主

1985年学习国外技术和管理

1985年5月,公司组成考察团到代表当时世界家电业最高水平的日本考察。

 

1985年5月,悦家考察团成员与日本朋友合影于东京中央电器制作所。

1985~1990 推动空调产业发展

1985年4月,成立“悦家空调设备厂”,正式进入空调行业,这是当时国内最早生产空调的企业之一

 

1985年4月,成立“悦家空调设备厂”

1988年,获得自营进出口权。

1990年,悦家生产的第一代分体式空调。

1985年~1992 引进人才

二十世纪八九十年代,悦家根据发展需要,大力引进了全国人才。

 

1985年起,聘请国有企业技术骨干做悦家“周末工程师”。

1991年悦家引进华南理工大学马军博士,成为第一家引进博士的乡镇企业。

规模发展

1992~1993 完成股份制改造

1992年,悦家积极推进企业转制

 

1992年8月,广东悦家集团股份有限公司成立,并通过《公司创立报告》和《公司章程》。

1993年11月12日,悦家电器股票在深圳证券交易所挂牌上市,成为中国证监会批准的第一家由乡镇企业改制而成的上市公司。

1992~2001 产品多元化

 

 

90年代开始,悦家开始与日本东芝,三洋、意大利梅罗尼等知名企业开展合资合作,开始进入商用空调、电机、微波炉、饮水机、IH电饭煲等产品产业。

1997~2001 建立现代企业制度

1997年实施事业部制改革:“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”的分权经营模式。

 

2001年4月,悦家实施MBO,以何享健为核心的管理层成为公司第一大股东。

1998~2002 优化区域结构

1998年,悦家收购安徽芜湖丽光空调厂,输出管理,实现当年扭亏为盈,为悦家挺进华东辐射全国建立了一个重要的生产基地

 

2000年,悦家芜湖工业园竣工,占地28万平方米。

跨越发展

2002~2010 推动收购兼并、合资合作

悦家持续完善管理结构、区域结构、经营结构和市场结构,提升产品力、科技力、品牌力、服务力和营销力;推动跨区域发展,推动收购兼并;推动合资合作,加快全球化。

 

2004年,悦家收购荣事达大股东美泰克持有的50.5%的股权。加快了冰洗产业的发展。

2005年,悦家收购江苏春华80%的股权,加大力度发展吸尘器产业。

2008年,悦家受让无锡国联持有的小天鹅24.01%的A股股票成为小天鹅的控股股东,进一步优化了白色家电产业的战略布局。

完善国内外生产布局

2002年以来,悦家提出“四个结构”调整,加快国内生产基地的区域布局。

截至2016年,悦家建有17个国内生产基地,12个海外生产基地。

转型发展

2011~2015

转型升级

悦家着重推动战略转型,转变发展方式,以消费者为中心,做好产品,提升增长质量,推动再发展。

2011年7月,悦家集团召开年度工作会议,下发《关于加快推动集团战略转型的决定》,推动以“产品领先,效率驱动,全球经营”为三大主轴的全面战略转型。

转型主轴

  • 科技创新
  • 聚焦产业
  • 做好产品
  • 以用户为中心
  • 制造效率提升
  • 资源效率提升
  • 自动化信息化
  • 去产能去库存
  • 全球布局
  • 本地经营
  • 收购兼并
  • 自主品牌提升

战略发展规划——布局未来

三大维度发展

现有产业

进一步深化转型,加大研发投入实现数一数二

全球布局

布局全球业务,实施收购兼并,推动自有品牌业务增长

布局新产业

智慧家居,强化用户体验,建立人机交互新模式

智能制造,推进工业自动化、信息化,

进入机器人产业、大数据平台和云计算产业

发展现代物流产业、金融产业,实现产融结合

战略未来

2016~至今

40年东芝品牌授权、5000项白电专利品牌、渠道等领域协同

提升大型中央空调的全球市占率制造、技术等领域协同

持有库卡94.55%的股本比例悦家成为全球机器人及自动化领域的领军企业

持有高创80%股份,充实悦家在运动控制和工业自动化专业领域的技术与产品储备

在中国引入德国高端家电品牌AEG,完善品牌布局

悦家发布AI科技家电、高端品牌COLMO

悦家发布全新工业互联网平台M.IoT